" Н а у к а м о л о д ы х " , 3 0 - 3 1 м а р т а 2 0 1 7 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 1 0 0 - л е т и ю Р о с т и с л а в а Е в г е н ь е в и ч а А л е к с е е в а
1194
- за последнее время издано немало книг по контроллингу (авторы:
Ивашкевич В.Б, Данилочкина Н.Г., Фалько С.Г., Карминский А.М., Гусева
И.Б., Зайцев С.Н., Уткин Э.А. и другие);
-
ежегодно проводятся симпозиумы и семинары по контроллингу (г.
Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород);
-
ежемесячно издаётся специализированный журнал «Контроллинг».
То есть, о контроллинге много говорят и пишут, многие специалисты
склоняются к тому, что современный бизнес не может обойтись без системы
контроллинга [4]. Первые российские фирмы создают специальные отделы и
службы контроллинга, появились организации, осуществляющие его
разработку и внедрение, консультационные бюро по оказанию помощи тем
предприятиям, которые внедряют контроллинг самостоятельно.
Вывод: на сегодняшний момент существует достаточное количество
статей и публикаций, которые освещают те или иные подходы к определению
контроллинга и его места в системе общего управления предприятия, причем в
настоящее время не существует единой точки зрения на контроллинг как
систему управления.
Так, немецкие ученые Р.Манн и Э.Майер в своей книге «Контроллинг для
начинающих» дают следующее определение данному термину: «Контроллинг –
это управление прибылью, т.е. система регулирования, позволяющая фирме
получать максимальную для данных условий прибыль» [8].
Очень схожее с предыдущим определение контроллинга у доктора
экономических наук Ивашкевича В.Б., написавшего не одну работу по данной
тематике. По его мнению, «контроллинг можно определить как систему
управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности
фирмы, т.е. как систему управления прибылью предприятия» [7].
Основатель контроллинга в России, автор Фалько С.Г. [9]в своем
определении данного термина выделяет две его составляющие: философскую и
инструментальную. Соответствующие определения приведены ниже:
«Контроллинг - философия и образ мышления руководителей,
ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие
предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.
Контроллинг - ориентированная на перспективу система информационно-
аналитической и методической поддержки руководства при реализации
процессов планирования, контроля, анализа и принятия управленческих
решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия».
Схожее определение у автора многих книг по контроллингу Гусевой И.Б.:
«контроллинг – это система поддержки менеджмента, ориентированная на
достижение оперативных и стратегических целей, обеспечивающая обратную
связь в контуре управления» [3].
Несколько иной подход к определению данного термина у доктора
Альбрехта Дайле, основоположника Академии контроллинга (г. Гаутинг/
Мюнхен, 1971г.): «контроллинг – это процесс, понимаемый как овладение
