Стр. 379 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

363

к первой промышленной серии, проходят обработочные операции по всей тех-

нологической цепочке, по полученным результатам принимается решение о со-

ответствии производственно-технологических процессов установленным тре-

бованиям).

Составляется и оформляется акт приемки работ, предусмотренных под-

программой 4.

Если в результате коммерциализации новой продукции не получены ожи-

даемые доходы, которые устраивали бы инвесторов, то (рис. 9.18):

•

решение в повторном поведении НИОКР (вершина

x

п

,

которой отмечена

вероятность появления более прогрессивной идеи создания новой продукции);

•

альтернативное решение – доработать конструкцию изделий или же про-

должить технологические инновации в направлении (снижения энергоемкости

производства, ресурсосбережение и т.п.).

Следовательно, альтернативные направления инновационной деятельно-

сти дают возможность повысить конкурентоспособность реализуемой продук-

ции, а цена выявляется при его продаже на заключительной стадии коммерциа-

лизации.

9.3.2. Технология разработки новаций

Разработка новации включает [37, 52, 57, 60,74]:

•

отбор инновационных идей;

•

планирование проекта;

•

осуществление инновационного проекта в рамках выбранной организа-

ционной структуры;

•

контроль и регулирование параметров проекта в соответствии с состав-

ленными планами.

Этап 1.

Отбор инновационных идей является важной частью процесса

нововведений, поскольку определяет его направление. Для выбора направления

инновационной деятельности дается оценка конкурентоспособности и перспек-

тивности различных вариантов реализации проекта, при этом рассчитываются

возможные риски.

Факторами, влияющими на выбор инновационной идеи, являются:

•

потенциальная коммерческая эффективность разработки;

•

капиталоемкость (величина затрат по проекту);

•

уровень инновационных рисков;

•

соответствие тенденциям развития рынка;

•

соответствие стратегической позиции и возможностям компании.

Для повышения вероятности получения желаемого результата и обосно-

вания намеченных планов осуществления инновационного процесса использу-

ется прогнозирование.

Функция прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных

вариантов реализации инновационного проекта на основе всестороннего анали-

за исследуемого объекта с учетом возможных изменений в будущем.