Стр. 380 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

364
Задачи прогнозирования:
• определение возможных целей и приоритетных направлений развития
прогнозируемого объекта;
• оценка последствий реализации каждого из возможных вариантов инно-
вационного проекта (оценка рисков);
• оценка ресурсов, необходимых для реализации возможных вариантов.
Методы прогнозирования:
1) экстраполяции;
2) экспертных оценок;
3) моделирования.
1. Методы экстраполяции основаны на анализе изменения параметров
исследуемых объектов или процессов и выводе закономерностей, характери-
зующих эти изменения.
Методами экстраполяции решаются задачи динамического и статическо-
го анализа.
В задачах динамического анализа основным фактором развития является
фактор времени. В этом случае анализируются изменения параметра во време-
ни, а прогнозы перспективного развития составляются по аналогии с ретро-
спективными тенденциями.
Статический анализ осуществляется путем экстраполяции тенденций из-
менения прогнозируемого параметра по данным, характерным для различных
поколений объектов одного функционального назначения.
Экстраполяция относится к количественным методам прогнозирования. Для
прогнозирования качественных характеристик используются экспертные методы.
2. Суть экспертных методов заключается в определении тенденций раз-
вития на основе оценок квалифицированных специалистов.
Выделяют индивидуальные и коллективные экспертные оценки.
Индивидуальные экспертные оценки используются при составлении
морфологического анализа, оценка типа «интервью» и аналитические эксперт-
ные оценки. При оценках типа «интервью» и аналитических экспертных оцен-
ках осуществляется опрос экспертов по интересующей проблеме. При исполь-
зовании морфологического анализа производится структуризация инновацион-
ного проекта путем разделения на составные элементы с последующим выяв-
лением возможных вариантов инновационного проекта.
Коллективные экспертные оценки – совместное принятие решения груп-
пой экспертов. Выделяют метод комиссий, метод Дельфи и пр. Метод комиссий
– совместное принятие решения комиссией из нескольких экспертов. Метод
Дельфи (метод многотуровых опросов) – выработка совокупного решения пу-
тем статистической обработки индивидуальных решений, внесенных эксперта-
ми изолированно друг от друга.
3. Методы моделирования – построение адекватных моделей развития
процесса. Различают логические, информационные и математические модели
прогнозирования.
Логическое моделирование базируется на изучении внутренней логики
процесса и построении на этой основе исторических моделей.