Стр. 333 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

319

также эксперты и разработчики, приглашенные со стороны) для проведения ре-

инжиниринга выбранного процесса;

•

комитет наблюдателей, образуемый из представителей высшего руково-

дства компании, цель которого – определение общей стратегии по реинжини-

рингу и контроль выполнения работ по проекту.

Управление инновационными преобразованиями связано с реализацией

инновационной стратегии и перепроектированием деловых процессов по пла-

нам в форме инновационной программы. Для достижения поставленных целей

необходимо иметь объективную оценку инновационного потенциала организа-

ции, на который влияют факторы внутренней и внешней среды, новационный

климат, конкретная ситуация. Концепцию развития организации определяет

лидер. Подходы к реализации проектов должны иметь параллельно - итераци-

онный характер в сжатые по времени сроки. Наиболее радикальные преобразо-

вания осуществляются с применением метода реинжиниринга, что улучшает

основные показатели деятельности организации в несколько раз. Для этого раз-

рабатываются проекты совершенно нового делового процесса с использовани-

ем арсенала прогрессивных методов, подходов и инструментария.

Алгоритм реинжиниринга

Ощий вид алгоритма реинжиниринга [54]:

1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, потенциала предприятия (в

том числе кадрового состава, его квалификации и опыта), оценка потенциальных и

реальных рынков по наиболее перспективным для компании направлениям.

2. Рассмотрение альтернатив позиционирования для наиболее перспек-

тивных рынков, оценка возможностей (возможность стать розничной сетью,

крупным оптовым дилером, производителем и т. д.). Выбор наиболее приемле-

мых альтернатив и их дальнейшее согласование внутри предприятия.

3. Формулировка общих стратегических целей предприятия и целей бизнесов.

4. Разработка для каждого бизнеса средне- и краткосрочных стратегий,

которые позволят достичь поставленных целей.

5. Проработка мероприятий по реализации выбранных стратегий, построение

оптимальной оргструктуры и систем планирования, стимулирования и контроля.

6. Формирование бюджетов для каждого бизнеса, свод общего бюджета, кор-

рекция запланированных мероприятий. Выстраивается оперативный план действий.

Практика показывает, что на процесс реинжиниринга оказывают сущест-

венное влияние следующие факторы [54]:

1. Мотивация. Мотив осуществления проекта реинжиниринга должен

быть ясно определен и зафиксирован. При этом высшее руководство должно

быть абсолютно убеждено, что этот проект действительно даст значительный

результат, и понимать, что полученный результат вызовет изменение структуры

компании. Чтобы обеспечить успех, руководство должно верить в необходи-

мость реинжиниринга, проводимого в масштабах всей компании, и предоста-

вить в распоряжение команды по реинжинирингу лучшие силы.

2. Руководство. Проект должен выполняться под управлением руководи-