Стр. 328 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

314
8. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИННОВАЦИЙ
Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важ-
ности технологических факторов в выборе стратегии развития организации на-
ходят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании управ-
ления бизнес-процессами (табл. 8.1) [44, 54, 57, 60,79].
Результаты анализа позволяют судить о влиянии характера, интенсивно-
сти и масштабности научных, технических и технологических нововведений на
содержание и направленность организационных и управленческих нововведе-
ний, которые зависят от следующих факторов:
• готовности организации к изменениям;
• основных тенденций долгосрочной технологической политики;
• наличия благоприятной среды для возникновения идей и ресурсной базы
для их реализации;
• степени восприятия состояния внешней среды и быстроты реакции на ее
изменения;
• состояния внутренних и внешних коммуникаций;
• климата, способствующего разрешению внутриорганизационных проти-
воречий и конфликтов.
Таблица 8.1. Влияние интенсивности и масштабов нововведений на бизнес-процессы
Интенсивность
и масштабы
нововведений
Организационные нововведения
Освоенная продукция
Освоенная технология
Освоенный рынок
Совершенствование продукции может осуществляться в рамках
существующей организации
Новая продукция
Освоенная технология
Освоенный рынок
Разработка продукции может осуществляться в рамках сущест-
вующей организации, в подразделениях НИОКР создается новая
проектная группа
Освоенная продукция
Освоенная технология
Новый рынок
Существующая организация практически не изменяется, на служ-
бу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка, может
быть образована новая группа сбыта
Новая продукция
Освоенная технология
Новый рынок
Может быть организована группа новой продукции, укомплекто-
ванная за счет персонала служб НИОКР и маркетинга, либо новые
группы НИОКР и сбыта; изготовление новой продукции может
осуществляться на имеющихся производственных мощностей
Новая продукция
Новая технология
Освоенный рынок
Может быть организована группа новой продукции из персонала
служб НИОКР, производства, в своей деятельности она использу-
ет службы маркетинга и сбыта
Новая продукция
Новая технология
Новый рынок
Новое направление хозяйственной деятельности требует совер-
шенно новой организации в форме подразделения с венчурным
финансированием, либо нового отделения, дополняющего суще-
ствующую организационную структуру