Стр. 329 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

315

Создание организационных инноваций представляет собой совокупность

следующих процессов: формирование системы служб, охватывающей все ас-

пекты инновационной деятельности: определение сферы компетенции этих

служб; распределение обязанностей, ответственности и установление меж-

функциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими

подразделениями, прежде всего, со службой маркетинга. Одновременно осуще-

ствляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных

служб. Таким образом,

организационные инновации –

реализованные новые

методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, внешних связей.

Организационные инновации направлены на повышение эффективности

деятельности предприятия путем снижения административных и трансакцион-

ных издержек, рост удовлетворенности работников организацией рабочих мест

(рабочего времени), получение доступа к отсутствующим на рынке активам.

Инновации в ведении бизнеса означают реализацию новых методов организа-

ции предпринимательской деятельности. Они включают: разработку и реализа-

цию новой или значительно измененной корпоративной стратегии; внедрение

современных методов управления организацией (на основе информационных

технологий); разработку и внедрение новых или значительно измененных орга-

низационных структур; нововведения в использовании сменного режима рабо-

чего времени; применение современных систем контроля качества, сертифика-

ции товаров, работ, услуг; внедрение современных систем логистики и поста-

вок сырья, материалов, комплектующих («точно в срок» и т.п.); создание спе-

циализированных подразделений по проведению научных исследований и раз-

работок, практической реализации научно-технических достижений (техноло-

гических и инжиниринговых центров, малых инновационных фирм); внедрение

корпоративных систем управления знаниями; реализацию мер по развитию

персонала (организация корпоративного и/или индивидуального обучения, соз-

дание/развитие структур по обучению и повышению квалификации персонала);

реализацию новых форм стратегических альянсов, партнерств и иных видов

кооперационных связей с потребителями продукции, поставщиками, россий-

скими и зарубежными производителями; передачу ряда функций и бизнес-

процессов специализированному подрядчику (аутсорсинг).

Инновации в организации рабочих мест связаны с реализацией новых ме-

тодов распределения ответственности и полномочий среди сотрудников по вы-

полнению работы в рамках отдельных видов деятельности организации и меж-

ду видами деятельности (структурными подразделениями), а также новых кон-

цепций структурирования деятельности, в том числе, интеграции различных ее

направлений. Новые организационные методы во внешних связях означают

реализацию новых способов их организации: сотрудничества с заказчиками или

научными центрами, интеграции с поставщиками, аутсорсинга в области про-

изводства, обеспечения, распределения ресурсов либо продукции, решения

кадровых и вспомогательных вопросов.