Стр. 298 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

284

экспертом по десятибалльной шкале

.

Общий уровень инновационной активно-

сти (

К

о

) рассч

и

тывается по формуле

К

о

=К

1

+К

2

+К

3

+К

4

. (7.19)

Он представляет собой сумму баллов четырех показателей

.

Относительный

уровень инновационной активности в долях единицы (

k

) определяется как отноше-

ние фактического зна

ч

ения К

о

к 40 (

м

аксима

л

ьно воз

м

ожная су

м

ма баллов

)

:

k =

К

о

/40. (7.20)

Относительный уровень инновационной активности в процентах (

k

пр

)

можно рассчитать

,

поделив

К

о

на 40 и все это умножив на 100

, ил

и сразу умно-

жив

К

о

на коэффициент 2

,

5:

k

пр

=2,5 К

о

либо

k

пр

=100

k.

(7.21)

Инновационная активность компаний (У

к

) в рамках отдельного бизнеса

определяется как средневзвешенная сумма инновационных активностей ком-

плекса звеньев цепочки ценности потребителя (

п

)

,

где

К

i

–

коэффициент инно-

вационной активности

i

-го звена, а γ

i

– его удельный вес

.

∑ γ

=

n

i

i i

К

K У

1

, (7.22)

Пр

и

этом су

м

а уд

ельных весов дол

ж

на равняться единице

.

Следовательно, измерение инновационной активности должно произво-

диться отдельно для каждого участника, а потом уже появляется возможность

проводить анализ складывающегося «поля инновационных движущих сил»,

чтобы спрогнозировать успех инновационного и инвестиционного проекта.

7.2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Категория «конкурентоспособность», описывающая состояние хозяйст-

вующего объекта, зависит от комплекса факторов, которые всесторонне харак-

теризуют деятельность предприятия. К этим факторам относятся и применяе-

мые технологии, и система производства, и качество, и система сбыта, и даже

система управления организацией. Они определяют конкурентные преимуще-

ства организации, способствующие максимально удовлетворять запросы потре-

бителей и иметь при этом высокий уровень эффективности производственно-

экономической деятельности [57, 60].

Система оценки конкурентоспособности предприятия, которая состоит из

двух взаимосвязанных блоков: оценка конкурентоспособности товара и оценка

конкурентного потенциала организации.

7.2.1. Интегральный показатель конкурентоспособности организации

Конкурентоспособность предприятия оценивается в сравнении с другими

предприятиями-конкурентами. Однако при наличии оценок конкурентоспособ-

ности предприятия за ряд интервалов времени также можно констатировать ха-

рактер изменений и, таким образом, управлять конкурентоспособностью пред-