Стр. 299 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Упрощенная HTML-версия
285
приятия без измерения уровня конкурентоспособности предприятий-
конкурентов.
В основе оценки конкурентоспособности организации лежит расчет инте-
грального показателя конкурентоспособности организации, состоящий из двух
взаимозависимых оценок (рис. 7.3):
•
конкурентоспособности товара;
•
конкурентного потенциала организации.
Рис.7.3. Состав модели оценки конкурентоспособности организации
Интегральный показатель конкурентоспособности организации определя-
ется по формуле
К = λ
1
·К
т
+λ
2
·К
по
, (7.23)
где К
т
– комплексный показатель конкурентоспособности товара; К
по
– ком-
плексный показатель конкурентоспособности потенциала организации; λ
1
, λ
2
–
коэффициенты значимости (ценности) факторов (λ
1
+ λ
2
=1).
Интегральный показатель конкурентоспособности организации может
принимать значения от 0 до 1. Чем ближе значение К к единице, тем выше кон-
курентоспособность исследуемого объекта.
В свою очередь, показатели конкурентоспособности товара (К
т
) и показа-
тель конкурентного потенциала предприятия (К
по
) являются комплексными, за-
висящими от факторов второго уровня: цены товара, качества товара, марке-
тинга, внутренних процессов, финансов, развития. Каждый показатель второго
уровня имеет свою ценность при преобразовании в показатель первого уровня,
а показатели первого уровня по-разному значимы для показателя нулевого
уровня – интегрального показателя конкурентоспособности организации.
