Стр. 302 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

288
4. Показатели развития, характеризующие инновационные процессы в ор-
ганизации, систему управления персоналом, социальное развитие организации.
7.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот
инновационным менеджментом рекомендуется проведение предварительной
оценки и дальнейшего постоянного учета инновационного потенциала пред-
приятия [53, 57, 60-79].
7.3.1. Понятие «инновационный потенциал»
В экономической теории выделяют научно-технический, производственный,
трудовой, экспортный, производственный, природно-ресурсный потенциалы [68].
Обобщенно под потенциалом принято понимать способность хозяйствующего
субъекта наиболее эффективно реализовывать ту или иную функциональную зада-
чу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов.
Следовательно, инновационный потенциал – экономические возможности
предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный
оборот, к которым относятся следующая совокупность ресурсов [53, 57, 60–79]:
• интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патен-
ты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);
• материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследова-
тельское, экспериментальное и лабораторное оборудование);
• финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные,
грантовые);
• кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал,
имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специали-
сты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребно-
стей покупателей);
• инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструк-
торский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции,
лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);
• дополнительные источники повышения результатов инновационной дея-
тельности (партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, в том
числе зарубежными; ресурс площадей, информационный отдел, опыт управле-
ния проектами, стратегическое управление предприятием).
Наличие и масштабы развития этих сфер инновационной деятельности
определяют выбор той или иной стратегии инновационного развития. Такой
подход к трактовке инновационного потенциала можно считать классическим.
Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить
задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то
есть мера готовности к реализации проекта или программы инновационных
стратегических изменений.