Стр. 306 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

292

•

корелляция диагностических параметров с другими важными параметра-

ми системы (по состоянию какого-либо одного диагностического параметра

можно оценить состояние либо всей системы, либо существенной ее части);

•

значения отобранных диагностических параметров должны быть досто-

верными (ограничение параметров увеличивает риск потерь из-за неточно оп-

ределенного диагноза состояния системы).

Пример

. Если диагностируемый элемент – «кадры», тогда диагностиче-

скими параметрами, характеризующими потенциал организации, будут:

•

входные: численность; количество специалистов, имеющих ученую сте-

пень, расходы на заработную плату и т.п.;

•

выходные: продолжительность выполненных работ (длительность фаз

жизненного цикла инновации (ЖЦИ) и/или всего цикла инновации, длитель-

ность выполнения проекта или программы); уровень, качество продукции, ус-

луг, проектов; затраты на выполнение работ; увольнения и перемещения со-

трудников; объем выполненных работ и т.п.;

•

в качестве диагностических параметров используются также интеграль-

ные параметры эффективности использования ресурсов (отношение входных

параметров к выходным, т.е. отношение используемых ресурсов к полученным

результатам) – производительность труда, себестоимость продукции.

Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала

организации связана с ведением:

•

каталога управляющих воздействий;

•

каталога ситуаций с состоянием среды;

•

каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления;

•

каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состоя-

ние, а также с:

−

установлением взаимосвязи структурных и диагностических парамет-

ров системы;

−

наблюдением диагностических параметров и обработка статистиче-

ских данных;

−

оценкой структурных параметров;

−

оценкой состояния частных параметров и определение интегральной

оценки потенциала организации.

Диагностическ ий анализ инновационной среды предприятия по ме-

тоду

SWOT

-анализа

Инновационная среда

предприятия складывается из

инновационного по-

тенциала

, дающего оценку состояния внутренней среды предприятия (одного

из факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ), и

иннова-

ционного климата

, дающего оценку состояния его внешней среды (одного из

факторов привлекательности инновационного рынка).

Анализ инновационной среды организации сложен и трудоемок, так как в

дополнение к таким фундаментальным методам как системный анализ, целевой