Стр. 296 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

282
К1- инновационная восприимчивость
10
8
6
4
2
К4 – инновационная 0 К2 – ресурсная
компетентность обеспеченность
К3- качество организации и общения
Рис. 7.2. Ромб оценки уровня инновационной активности бизнеса компании
Инновационная восприимчивость
Оценка уровня инновационной восприимчивости относится в первую оче-
редь к потребителям новшеств, а также к новаторам и инноваторам. Инноваци-
онная восприимчивость определяется относительно самих новшеств и инфор-
мации о них, относительно знаний о передовом опыте. Она характеризуется:
• как восприимчивость к информации о новшествах (новые книги, статьи,
выставки, конференции, новые образовательные курсы) и готовность регулярно
накапливать, изучать и применять полученные сведения;
• восприимчивость к передовому опыту, создающемуся внутри организа-
ции, и опыту конкурентов, готовность изучать этот опыт, измерять свои и чужие
достижения и сравнивать их (готовность к бенчмаркингу);
• восприимчивость к самим новшествам, новым технологиям и новым про-
дуктам, восприимчивость к инновационному процессу и инновационной дея-
тельности и готовность преодолевать трудности освоения новшеств;
• уровень самоактуализации сотрудников и наличие потребностей к интел-
лектуальному труду, образовательному и карьерном у расту, решению ситуаций,
проблем и задач, участию в проектах, успеху, результатам и достижениям, го-
товность включать новшества в свой бизнес-процесс.
Таким образом, вначале оценивается уровень инновационной активности
потребителей. Известно, что прогресс потребителей, который выражается в за-
просе определенных свойств продукта, сильно отстает от прогресса технологии,
которая предлагает продукты с более высокими свойствами, чем запрашивае-
мые потребителями, соответственно уровень потребления следует поднимать.
Принимая во внимание тот факт, что уровень потребления связан с конкурента-
ми, так как уровень потребления (инновационной восприимчивости) у конку-
рентов свидетельствует либо об угрозах (если этот уровень высок), либо о воз-
можностях (если уровень потребления у конкурентов низок).