Стр. 307 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

293
и ситуационный применяется метод «SWOT -анализа» – оперативный диагно-
стический анализ фирмы и ее среды: S – strength (сила), W – weakness (сла-
бость), О – opportunity (возможность), Т– threat (угроза) [37, 52, 54, 57, 60].
Матрица SWOT -анализа строится на двух векторах (рис. 7.7):
• состояние внешней среды (горизонтальная ось);
• состояние внутренней среды (вертикальная ось).
Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния):
• возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды;
• сила и слабость потенциала организации.
Рис. 7.7. Общий вид матрицы SWOT-анализа
Анализ среды фирмы осуществляется с целью:
• выявления в ее потенциале силы (S);
• выявления в ее потенциале слабости (W);
• установления возможностей (O), предоставляемых организации ее внеш-
ней средой;
• выявления угроз (T) для фирмы со стороны внешней среды.
На пересечении получаем четыре поля (квадранта), которые складывают-
ся в следующие группы ситуаций:
1. Поле SO – «сила – возможности». Самый благоприятный квадрант –
нет необходимости что-либо изменять и к чему-либо готовиться.
2. Поле ST – «сила – угрозы». Фиксируются те факторы инновационного
климата, которые ограничивают использование сильных сторон. Предусматри-
ваются специальные меры сохранения сильных сторон.
3. Поле WT – «слабость – угрозы». Это наихудшее сочетание для фирмы.
Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния
организации.
4. Поле WO – «слабость – возможности». Внешняя среда не добавляет
проблем, следует реализовать ранее намеченные меры, по усилению инноваци-
онного потенциала организации.
После составления списка сильных и слабых сторон потенциала органи-
зации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды, устанавлива-
ют связи между ними.