Стр. 294 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

280
Инновационная активность фирмы – это комплексная характеристика ее ин-
новационной деятельности, включающая восприимчивость к новациям (свойство
потребителя инновационного продукта), основанную на компетенции в вопросах
прогресса в данном виде деятельности, степень интенсивности осуществляемых
действий по трансформации новации и их своевременность (свойство поставщика
инновационного продукта), способность мобилизовать потенциал необходимого
количества и качества, в том числе его скрытые стороны, способность обеспечить
обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационно-
го процесса по составу и последовательности операций.
Следовательно, инновационная активность характеризует готовность к
обновлению основных элементов инновационной системы – своих знаний, тех-
нологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий и
условий их эффективного использования (структуры и культуры), а также вос-
приимчивость ко всему новому.
Ряд ученых и специалистов в области инноватики использовали понятие
«инновационная активность». Например, профессор Н.П. Масленникова в своей
монографии «Менеджмент инновационной организации», изданной в 2001 году,
рассматривая условия, позволяющие преодолеть силы сопротивления нововве-
дениям, выделила следующие факторы [75]:
1) восприятие;
2) общение;
3) определение роли в отношениях;
4) определение рамок личной компетенции;
5) эмоции;
6) влияние на поведение окружающих;
7) власть;
8) сознательное манипулирование;
9) сотрудничество;
10) творческая работа;
11) мотивация.
Коллектив авторов под редакцией профессора Ю.В. Шленова создал
учебное пособие «Управление инновациями» в трех книгах (2003 г.), где в пер-
вой книге разработал «Методику анализа чувствительности предприятия к ин-
новациям». Методика состоит из трех этапов:
1) определение и обработка факторов анализа;
2) анализ внутренних и внешних факторов;
3) определение класса чувствительности предприятия
По их представлению, «чувствительность (восприимчивость) – это спо-
собность к быстрому и эффективному освоению новшества, побуждению, соз-
данию и внедрению новаций, восприятию инноваций в целях удовлетворения
потребительского спроса» [81].
Внутренними факторами в этой работе считаются: формы собственности,
методы управления, организационная структура предприятия, финансирование,
мотивация сотрудников. Внешние факторы – состояние и влияние отдельных