Стр. 295 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

281
факторов сферы, влияние сферы в целом. Для каждой отрасли анализируется
влияние таких факторов, как инвестиционная активность в отрасли (зоны кап-
вложений), зоны сырьевых и материально-технических ресурсов, зоны техно-
логий; группы стратегического влияния (конкуренты).
Таким образом, здесь используется детальный многоаспектный анализ,
основанный на ранжировании многих факторов с выделением внешних и внут-
ренних аспектов. Это несколько не соответствует методическому подходу к
оценке инновационной активности в режиме экспресс-анализа, проводимого
экспертной группой, когда используется принцип Парето «80/20» (80% целей
анализа достигается с помощью 20% факторов). Однако такие факторы, как
восприятие инноваций, организационная структура и инвестиционная актив-
ность имеют важное значение.
Представление об инновационной активности в части развития формиру-
ется и измеряется с помощью различных методов.
Первый метод – составление комплекса факторов и их ранжирование –
слабо структурирован.
Другой подход – с позиции метода «черного ящика», который уже строго
разделяет анализируемую систему на три части:
1) «вход» – инновации и ресурсы;
2) «оператор» или механизм преобразования входа в выход;
3) «выход» – результат в виде новых продуктов, услуг, знаний.
При этом «вход» состоит: во-первых – из «инновационной восприимчи-
вости» компании, во-вторых – ресурсного обеспечения. В целом, функция
«входа» – это инновационная активность потребителя. Под «оператором» сле-
дует понимать качество организационно-управленческих решений и качество
общения как главное условие творческой деятельности.
Таким образом, функция «оператора» – это инновационная активность в
развитии своей компании. Под «выходом» следует представлять «инновацион-
ную компетентность», то есть уровень и своевременность выпуска инноваци-
онных продуктов – уровень инновационной активности поставщика.
Метод «черного ящика» позволяет установить четыре самых важных
фактора инновационного процесса компании, которые сводятся в представле-
ние так называемого «ромба инновационной активности»: восприимчивость к
новому – обеспеченность ресурсами – общение и организованность инноваци-
онного процесса – мера компетентности [75]. Таким образом, показатели инно-
вационной активности (рис. 7.2):
• К1 – инновационная восприимчивость – инновационная активность по-
требителя технологий и методов, продуктов, услуг, ресурсов;
• К2 – обеспеченность ресурсами – инновационная активность в поиске,
подготовке и использовании ресурсов;
• К3 – качество общения и инновационного процесса – инновационная ак-
тивность в организации процессов и организационных форм;
• К4 – мера или глубина (уровень) компетентности – инновационная ак-
тивность поставщика.