Стр. 305 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

291
Взаимосвязи функций и ресурсов усложняется тем, что трудовые ресурсы
необходимы для выполнения каждой функции, в том числе и функции управления.
Однако для развития трудовых ресурсов необходима функция управления. Поэтому
в качестве ресурсов, кроме финансовых, материально-технических, трудовых и ин-
формационных, принимаются в расчет организационная структура, технология
процессов выполнения функций и опыт решения задач в данной области.
Методика оценки инновационного потенциала организации основана на
системном, целевом и ситуационном подходах.
Практика показывает, что оценку инновационного потенциала необходи-
мо проводить в двух схемах [57, 60]:
1. Детальный метод проводится на стадии обоснования инновации и
подготовки инновационного проекта к реализации и внедрению. Данный метод
является очень трудоемким. Схема оценки инновационного потенциала с при-
менением детального метода следующая:
1.1. Дается описание проблемы развития предприятия.
1.2. Ставятся задачи, входящие в программу решения проблемы.
1.3. Дается описание системной модели деятельности, т. е. необходимого
(нормативного) состояния инновационного потенциала организации (его внут-
ренней среды): четко устанавливаются те качественные и количественные тре-
бования к состоянию потенциала (внутренней среды) организации по всем бло-
кам, компонентам блоков и параметрам, которые обеспечивают достижение
уже данной инновационной цели и ее подцелей (соответствующих дереву ин-
новационных целей).
1.4. Устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала
по всем блокам, компонентам и параметрам внутренней структуры организации
относительно поставленной инновационной задачи.
1.5. Анализируется рассогласование нормативных и фактических значе-
ний параметров потенциала организации, после чего определяются сильные и
слабые стороны потенциала.
1.6. Оценивается организационный потенциал (включая «жесткие» и
«мягкие» элементы).
1.7. Устанавливается интегральная оценка потенциала организации, ее готов-
ности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по анализу.
1.8. Составляется примерный перечень работ по инновационному преоб-
разованию организации (усилению слабых сторон) с целью увеличения потен-
циала организации.
2. Диагностический метод применяется в условиях, когда параметры, по-
зволяющие определить инновационный потенциал организации, ограниченны
(ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить систем-
ный анализ, отсутствие или недоступность информации об организации (осо-
бенно это актуально при анализе инновационного потенциала конкурентов).
Обязательные условия проведения диагностического анализа:
• применение системного моделирования и системного анализа исследуе-
мого объекта;