Стр. 301 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

287

Таблица 7.6.

Коэффициенты значимости

Стадия жизненного цикла

Коэффициент значимости

показателя конкурентоспо-

собности товара (

λ

1

)

Коэффициент значимости

показателя конкурентного

потенциала (

λ

2

)

Возникновение

0,1

0,9

Развитие

0,2

0,8

Бурный рост

0,4

0,6

Стабилизация

0,5

Стагнация

0,6

0,4

Спад

0,75

0,25

Реорганизация

В зависимости от характера реорганизации коэффициенты

значимости принимаются в соответствии со стадиями воз-

никновения или развития

Банкротство, ликвидация

Не рекомендуется проводить оценку конкурентоспособности

организации

Оценка конкурентоспособности товара – одна из наиболее значимых за-

дач при оценке конкурентоспособности организации в целом.

Конкурентоспособность организации – показатель, в первую очередь ха-

рактеризующий рыночную позицию компании, а любой рынок, рассматривае-

мый как рынок товаров, формируется и оценивается потребителями, для кото-

рых самым важным фактором является товар: его качество и цена.

Таким образом, конкурентоспособность товара имеет значительную цен-

ность при оценке конкурентоспособности организации, так как отражает спо-

собность организации производить и реализовывать товар, который обладает

конкурентными преимуществами, по сравнению с товарами-конкурентами.

Оценка конкурентоспособности товара заключается в расчете интегрального

показателя конкурентоспособности товара, в основе которого интегрируются

оценка качества товара и его цены. Конкурентный потенциал предприятия

представляет собой оценку деятельности предприятия с точки зрения наличия

внутренних и внешних конкурентных преимуществ, позволяющих предпри-

ятию обеспечивать создание конкурентоспособных товаров как в настоящее

время, так и в долгосрочной перспективе.

Конкурентный потенциал предприятия представляет собой взаимосвязь че-

тырех сторон деятельности предприятия: маркетинг, финансы, внутренние процес-

сы, развитие. Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия все по-

казатели сформированы в четыре группы, которые имеют причинно-следственные

связи между собой и всесторонне охватывают деятельность предприятия:

1. Маркетинговые показатели, характеризующие рыночную позицию

предприятия, в том числе учитывающие имидж предприятия на рынке.

2. Финансовые показатели, отражающие эффективность деятельности

предприятия с точки зрения отдачи на вложенный капитал. К данным показате-

лям относятся показатели уровня продаж, рентабельности, деловой активности.

3. Показатели внутренних процессов, характеризующие эффективность орга-

низации бизнесс-процессов предприятия: технологии, производство, качество.