Стр. 308 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

294
7.3.3. Внешняя среда предприятия
и оценка инновационного климата
В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду.
Анализ макросреды. Объектом анализа выступают сферы внешней мак-
росреды, а предметом – их влияние на инновационные цели и стратегии, то
есть определение инновационного макроклимата. На рис. 7.8 показано, что со-
стояние сфер внешней макросреды оказывает влияние на зоны внешней микро-
среды и вместе с ней одновременно – на внутреннюю среду организации.
Рис. 7.8. Структура внешней среды организации
(сферы внешней макросреды и зоны микросреды)
В качестве дальнего (косвенного) окружения организации внешняя мак-
росреда не всегда непосредственно влияет на организацию. Чаще это влияние
передается через внешнюю микросреду (ближайшее окружение). Цели дости-
гаются разработкой и реализацией стратегий, то есть формированием и исполь-
зованием потенциала организации.
Качество оценки зависит от состава учитываемых факторов, от точности