Стр. 303 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

289

Следовательно, потенциал организации – главный критерий целесообраз-

ности осуществления стратегических изменений, имеет две составляющие: го-

товность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инно-

вациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновацион-

ной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработ-

ки стратегии. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения

внешней среды, т. е. носит стратегический характер. Развитие инновационного

потенциала предприятия как целого может осуществляться только через разви-

тие компонентов его внутренней среды.

Таким образом, для оценки инновационного потенциала необходим ана-

лиз как внешней, так и внутренней среды организации.

7.3.2. Структура внутренней среды организации

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее

производственно-хозяйственную систему, которые сгруппированы в следую-

щие блоки [53, 57, 60-79]:

•

продуктовый (проектный) блок – направления деятельности фирмы и их

результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

•

функциональный (блок производственных функций) – оператор преобра-

зования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе

трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненного

цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

•

ресурсный – комплекс материально-технических, трудовых, информаци-

онных и финансовых ресурсов предприятия;

•

организационный – организационная структура, технология процессов по

всем функциям и проектам, организационная культура;

•

блок управления

–

общее руководство организации, система управления

и стиль управления.

Взаимосвязь блоков и элементов во внутренней среде организации пред-

ставлена на рис. 7.5.

Подходы к оценке инновационного потенциала

Оценка инновационного потенциала производится по схеме:

ресурс (Р) — функция (Ф) — проект (П).

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть по-

ставлены в двух плоскостях [57, 60]:

•

частная оценка – готовность организации к реализации одного нового проекта;

•

интегральная – оценка текущего состояния организации относительно

всех или группы уже реализуемых проектов.

Состояние интегрального инновационного потенциала организации (П)

определяется состоянием совокупности потенциалов проектов: П= (П

1

, П

2

,

…

П

n

). Состояние потенциала каждого проекта зависит от состояния с выполне-

нием по объему, качеству, своевременности и экономичности всех производст-

венных и управленческих функций: П

i

= (Ф

1

i

, Ф

2

i

,

…

, Ф

mi

). Состояние каждой