82
Поэтому стратегическое планирование научно-технической полити-
ки требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций разви-
тия каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его
жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к
освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой
стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать
освоение, когда расширение, а когда наступит спад производства.
Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной
позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к
источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя
в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на рис. 3.15 [4, 24].
Рисунок 3.15 Направления выбора инновационной стратегии
В случае, если в портфеле компании имеется несколько инноваци-
онных продуктов, тогда стратегию действий компании в отношении каж-
дого из них необходимо выбирать отдельно.
Упрощенная модель выбора стратегии (так называемая матрица
«рост-доля») разработана Бостонской консультативной группой (
BCG
) и
предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и тем-
пов роста в отрасли представлена на рис. 3.16 [4, 24].
Как видно из рис. 3.16, модель
BCG
представляет собой матрицу 2×2,
на которой области бизнеса изображаются окружностями с центрами на пе-
ресечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка
и величинами соответствующей доли фирмы на том, или ином рынке. При
этом под рыночной долей фирмы обычно понимают отношение объема
продаж фирмы в данной бизнес-области к объему продаж крупнейшего в
