84
1.
Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каж-
дого из принимаемых решений?
2.
Знание прошлых стратегий и результатов их применения позво-
лит фирме более успешно разрабатывать новые.
3.
Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу пото-
му, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.
4.
Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается ме-
неджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление
на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху
вниз, снизу-вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае
стратегический план разрабатывается руководством компании и как при-
каз спускается по всем уровням управления.
При разработке «снизу-вверх» каждое подразделение (служба маркетин-
га, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и
т.д.) разрабатывает рекомендации по составлению стратегического плана в
рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству
фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуж-
дении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подраз-
делениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у
работников впечатление общности всей организации в разработкестратегии.
Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для иссле-
дования организации и выработки стратегии.
4 этап
Инновационный проект (инновационная программа) содержит пере-
чень мероприятий – локальных проектов, в совокупности обеспечиваю-
щих адаптацию к инновации (табл. 3.8). Инновационный проект имеет
следующее содержание:
1. Блок изменений результатов деятельности:
1.1.
Конструктивно новая или обновленная продукция, но-
вый портфель продукции, новые отрасли/подотрасли и
новые рынки.
1.2. Новые услуги клиентам и потребителям новой про-
дукции предприятия.
1.3. Новые экономические и социальные результаты дея-
тельности организации.
2. Блок изменений в ресурсах:
2.1
Материально-техническая база: новое сырье, материа-
лы и комплектующие, технологическое оборудование,
рабочие места и производственные площади, постав-
щики и партнеры, логистика потоков материально- тех-
нических ресурсов.
