83
данной области конкурента фирмы. Разбивка матрицы по оси абсцисс на
две части позволяет выделить две области, в одну из которых попадают
бизнес-области со слабыми конкурентными позициями, а во вторую – с
сильными. Граница двух областей проходит на уровне коэффициента 1,0.
В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли
рынка в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать страте-
гию роста. Фирмы, имеющие высокие доли роста в стабильных отраслях
(«дойные коровы»), выбирают стратегию сохранения позиций или ограни-
ченного роста. Их главная цель – удержание позиций и получение макси-
мальной прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно рас-
тущих отраслях («собаки»), выбирают стратегию отсечения лишнего (со-
кращения доли бизнеса), либо уходят с рынка. Для предприятий, слабо за-
крепившихся в быстрорастущих отраслях («знаки вопроса»), ситуация
требует дополнительного анализа, так как ответ для них неоднозначен.
Рисунок 3.16. Матрица «рост-доля»
Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользоваться матри-
цей продукция/рынок (табл. 3.7) [4, 24].
Таблица 3.7. Матрица продукция / рынок
Продукция, выпускае-
мая в настоящее время
Новая продукция,
связанная с выпускаемой
Совершенно
новая продукция
Имеющийся
рынок
90%
60%
30%
Новый рынок, но
связанный с
имеющимся
60%
40%
20%
Совершенно
новый рынок
30%
20%
10%
Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать
четыре фактора [4, 24]:
