85
2.2
Информация: новая научно-техническая, производ-
ственная, экономическая и коммерческая информация,
новые базы данных, новая логистика потоков информа-
ции, новые системы связи.
2.3
Трудовые ресурсы: приобретение новых знаний со-
трудниками, новые сотрудники, управляющие, соци-
альная среда, новое движение кадров.
2.4
Финансы: новые задачи финансирования инновацион-
ного проекта, финансовые потоки.
3. Блок изменений в деловых процессах:
3.1.
Процессы НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во
времени за счет запараллеливания.
3.2.
Процессы производства: перераспределение работ
между производственными звеньями в самом предпри-
ятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к
освоению новых технологий.
3.3.
Процессы реализации: обновление сети реализации,
новые маркетинговые функции, новые коммерческие
задачи.
3.4.
Процессы обслуживания: подготовка к оказанию но-
вых услуг, новые клиенты.
4. Блок изменений в системе управления:
4.1.
Переход на проектное управление, новые процедуры
принятия решений, обновление методов управления.
4.2.
Обеспечение сочетания проектного, функционального
и общего управления в организации.
5. Блок изменений в организационной структуре:
5.1.
Новые функции: выявление новых производственных
и управленческих функций.
5.2.
Новые структурные звенья и уровни управления: со-
здание новых звеньев и наделение их функциями.
5.3.
Новые связи: оформление новых связей между звень-
ями по функциям.
5.4.
Новые отношения: формирование нового состава прав
и ответственности, их распределение по звеньям и
уровням управления в соответствии с функциями и свя-
зями.
Таблица 3.8. Фрагмент инновационной программы
перехода организации на новую технологию
№
п/п
Мероприятие (локальный проект)
Срок
исполнения Исполнители
Затраты по
смете, тыс.
7. Приобретение лицензии на технологию 1 кв. 2015 г.
Отдел 17
195
13. Переподготовка специалистов
и рабочих
2 кв. 2015 г. Отдел кадров
100
29. Создание нового цеха
3 кв. 2016 г.
Отдел 34
36000
