Таблица 7
Новая модель мышления Традиционная модель мышления
Я работаю над уникальным супер-
проектом. Если он не подходит под разряд
«супер», я сделаю его таким.
Я делаю то, что мне говорят.
Я концентрируюсь на моих способностях,
поскольку хочу достичь в этой области со-
вершенства и сделать нечто выдающееся.
Я прилежен и стараюсь выполнять поруче-
ния шефа.
Я выбрал(а) этот проект, потому что он
стимулирует меня к свершениям, я могу
научиться новому и познакомиться с хоро-
шими людьми и компетентными специали-
стами.
В этот проект меня «засунул» мой босс.
Собственно говоря, это мне совершенно без
надобности, лучше бы я отдохнул(а) в это
время, уже давно пора в отпуск.
Я даже во время обеда не упускаю возмож-
ность встретиться или познакомиться с ин-
тересными людьми. Работа в сети – мой
принцип.
Я иду обедать, когда хочу есть. Мои коллеги
тоже идут вместе со мной.
Я готов(а) взять на себя и неприятную ра-
боту, к которой не лежит сердце, если она
мне нужна для карьерного и профессио-
нального роста.
Если кому-то вдруг придёт в голову нагру-
зить меня ненужной нудной работой, я буду
начеку и не позволю действовать мне на
нервы!
Я осознал(а): это мой проект! Я отдам ему
100% моей энергии. И точка!
Я делаю свою работу. Но это вовсе не зна-
чит, что я готов(а) «загнуться» на ней.
Я позитивно реагирую на слова «иннова-
ция», «здорово!», «Это захватывает!», «Ре-
волюция!»
Да идите вы со своими «инновациями»!
Я люблю моих клиентов.
Я делаю свою работу.
Я считаю, что работа должна нравиться и
доставлять удовольствие, иначе успеха не
добиться.
Рабочий день есть рабочий день и ничего
больше. И нечего измудряться!
Иногда утром я не могу дождаться того мо-
мента, когда уже можно вставать и начи-
нать жить полноценной жизнью!
Я по утрам думаю: «Ну вот ещё на один
день старше. И ещё глубже в долгах».
Некоторые не любят меня – из-за моих
строгих принципов.
Мои принципы: «Не наступай никому на
больные мозоли!» и «Не высовывайся!»
Так что же нового несёт нам будущее? Процессу перемен в личностной
ориентации необходимо время для саморефлексии: как нам приспособиться к
новым условиям? Какие таланты нам нужны, какие техники межличностного
взаимодействия? Углублённый анализ информационного пространства приво-
дит к следующим выводам: для взаимодействия в новых реалиях информаци-
онного общества успешный человек должен обладать шестью ключевыми ква-
лификациями.
1.
В сфере межличностного общения: соединение собственных и команд-
ных интересов. Эгоцентричная позиция абсолютно неверна. Вы, безусловно,
должны преследовать цель продвижения собственных интересов, но при этом
нельзя забывать и об интересах команды и отдельных её членов. Иначе Вас
277
