Оценка эффективности инвестиционных проектов и выбор предпочтительных решений - page 221

216
широкое применение на практике, так как позволяют обеспечить гарантирован-
ный уровень эффективности при самых неблагоприятных неуправляемых
факторах.
Критерий Сэвиджа
Данный критерий базируется на определении ущерба, обусловленного на-
личием неконтролируемых факторов. С его помощью определяются отклоне-
ния эффективности – ущерб от оптимального значения. При оценке
эффективности решений, принимаемых в условиях неопределенности, находят
широкое применение критерии, ориентирующиеся на наихудшие условия (дей-
ствия) неконтролируемых факторов. Одним из таких критериев является крите-
рий гарантированного результата.
При использовании указанных критериев возможны ситуации, когда не-
контролируемые факторы будут действовать более благоприятным образом по
сравнению с наихудшим состоянием, взятым за ориентир лицом, принимаю-
щим решение. Например, погодные условия оказываются более благоприятны-
ми по сравнению с прогнозируемыми, количество конкурентов на тех или иных
рынках оказывается существенно меньше по сравнению с ожиданиями, слу-
жившими ориентиром для производителей и т.д.
В указанных (и подобных им) ситуациях оптимальное решение может значи-
тельно отличаться от того, которое выбирается при реализации принципа гаранти-
рованного результата, соответственно, другим будет и полезный результат.
То же самое может случиться и при анализе матрицы затрат, т. е. гаранти-
рованные затраты могут существенно превышать затраты, обеспечиваемые при
более благоприятных обстоятельствах (неконтролируемых факторах). Поэтому
возникает необходимость определения возможных отклонений полученных ре-
зультатов от их оптимальных значений. Здесь находит применение критерий
Сэвиджа (принцип минимизации
сожалений
).
Сожаление
представляет собой
величину, равную изменению эффективности (например, чистого дисконтиро-
ванного дохода) при данном состоянии среды относительно наилучшего воз-
можного состояния.
1...,211,212,213,214,215,216,217,218,219,220 222,223,224,225,226,227,228,229,230,231,...314
Powered by FlippingBook