225
Отметим еще одну особенность рассматриваемой проблемы. Эта особен-
ность заключается в том, что при сравнительном анализе критериев эффектив-
ности обычно рекомендуется сосредоточить внимание на выборе
единственного критерия. Во многих случаях подобного рода рекомендации ис-
пользовать нецелесообразно. Более того, применение единственного критерия
оптимальности в ряде случаев может привести к неоправданным решениям, ве-
дущим к значительным потерям экономического, социального и иного содер-
жания. Поэтому в указанных ситуациях следует применять несколько
критериев в совокупности. Например, наряду с критерием гарантированного
результата, может быть использован критерий Сэвиджа, критерий оптимально-
го поведения можно дополнять пессимистическим критерием и т.д.
Использование различных критериев эффективности для различных задач
выбора оптимальных решений в условиях неопределенности показывает, что под-
ход, базирующийся на их комплексном применении, может стать определяющим.
В результате проведенного исследования проблемы неопределенности
авторами предложена концепция выбора эффективных решений при наличии
неопределенности. На основе данной концепции была разработана классифи-
кация видов и факторов неопределенности, сформирована система принципов
и критериев оценки эффективности альтернатив, составляющие целостную
методологию выбора оптимальных решений в условиях неопределенности. В
данной работе рекомендуется подход, который изложен в виде следующей
методики.
7.4. Методика оценки эффективности принимаемых
решений при наличии неопределенности
Выбор оптимальных решений в экономических задачах при наличии неоп-
ределённости производится по следующему алгоритму:
1. Формулируется задача выбора наиболее экономичных вариантов управ-
ленческого решения.
