212
рованном подходе (см. гл. 2) в данных ситуациях оказываются неприменимыми.
Возникает потребность в иной методологии учета неопределенности.
7.3. Критерии выбора эффективных проектов
в условиях неопределенности
В настоящее время для выбора оптимальных решений в условиях не-
определенности находят применение различные подходы, при этом не-
достаточно аргументируется целесообразность использования того или иного
подхода при решении различного класса задач. Это существенно усложняет
решение проблемы определения эффективных решений при наличии неконтро-
лируемых факторов.
В качестве характерных критериев при выборе оптимальных решений в
условиях неопределённости можно указать следующие:
•
критерий гарантированного результата;
•
критерий гарантированных затрат;
•
критерий Сэвиджа;
•
критерий оптимизма;
•
критерий пессимизма;
•
относительный критерий.
Критерий гарантированного результата
Сущность данного критерия заключается в следующем. Лицо, при-
нимающее решение (ЛПР), располагает множеством стратегий (вариантов, аль-
тернатив) решения проблемы
X={X
i
},
= 1,�����
.
Указанные стратегии считаются
контролируемыми факторами. Наряду с факторами управляемыми, действуют и
такие, которые не поддаются регулированию. Обозначим эти факторы через
Y={Y
j
},
= 1,������
.
В качестве
X
i
могут быть: технические параметры проектируемых систем,
внутренние
показатели состояния предприятия, различные варианты решения
поставленных задач и т.п. Факторы
Y
j
представляют: уровень спроса на товары,
