Стр. 315 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

301

Таблица 7.10.

Уровни инновационного развития предприятия

Характеристика

Базовые

величины

Наличие у предприятия

интеллектуальной собст-

венности

1. Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственно-

стью

К

ИС

≥ 0,10…0,15 – стратегия лидера;

К

ИС

≤ 0,10…0,15 – стратегия последователя

Характеристика профес-

сионального состава

2. Коэффициент НИР и ОКР персонала

К

ПР

≥ 0,20…0,25 – стратегия лидера;

К

ПР

≤ 0,20…0,25 – стратегия последователя

Доля исследовательского

и технологического иму-

щества

3. Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР

К

НИ

≥ 0,20…0,30 – стратегия лидера;

К

НИ

≤ 0,20…0,30 – стратегия последователя

Способность предприятия

к освоению новых произ-

водств

4. Коэффициент освоения новой техники

К

ОТ

≥ 0,35…0,40 – стратегия лидера;

К

ОТ

≤ 0,35…0,40 – стратегия последователя

Способность предприятия

к внедрению новой про-

дукции

5. Коэффициент внедрения новой продукции

К

ВП

≥ 0,45…0,50 – стратегия лидера;

К

ВП

≤ 0,45…0,50 – стратегия последователя

Устойчивость инноваци-

онного роста

6. Коэффициент инновационного роста

К

ИР

≥ 0,55…0,60 – стратегия лидера;

К

ИР

≤ 0,55…0,60 – стратегия последователя

Таблица 7.11.

Результаты анализа инновационной активности предприятия

Характеристика

Расчётные

данные

Выводы

Выбор

стратегии

Наличие у предпри-

ятия интеллектуаль-

ной собственности

К

ИС

=

0,0001

Предприятие практически не уделяет

внимание правовой защите объектов

экономической охраны от несанкциони-

рованного доступа и копирования

Стратегия

последователя

Характеристика про-

фессионального со-

става

К

ПР

=0,20

Предприятие имеет в своем составе

сравнительно большую долю персонала,

способного разработать улучшающие и

новые технологии

Стратегия

лидера

Доля исследователь-

ского и технологиче-

ского имущества

К

НИ

= 0,17 Предприятие недостаточно оснащено

опытно-приборной базой, необходимой

для разработки и эффективного освоения

новых технологий

Стратегия

последователя

Способность пред-

приятия к освоению

новых производств

К

ОТ

=0,47

Предприятие активно осваивает новую

технику, своевременно осуществляет

модернизацию и техническое перевоо-

ружение производства

Стратегия

лидера

Способность пред-

приятия к внедрению

новой продукции

К

ВП

= 0,55 Предприятие параллельно с освоением

новой техники эффективно внедряет усо-

вершенствованные продукты и услуги

Стратегия

лидера

Устойчивость инно-

вационного роста

К

ИР=

0,03

Предприятие сравнительно пассивно вы-

деляет средства на собственные или со-

вместные научно-исследовательские раз-

работки

Стратегия

последователя