Стр. 28 - Логистика

1. Ст

вляются наиболее важными, определяющими общее направление

хозяй

работы с партнерами и потребите-

лями

−

пример, стремление быть высокоэффектив-

енных производственных и информационных

техно

олее детальном уровне в сред-

несро

−

ик – подробное описание видов деятельности на неделю.

раткосрочные графики, представляющие собой детальное вы-

ратегические решения высшего уровня.

Они я

ственной деятельности предприятия, имеют долгосрочный характер, тре-

буют больших затрат ресурсов и считаются наиболее рискованными.

К решениям высшего уровня относятся:

−

миссия – заявление, в котором указываются общие цели организации, как

правило, связанные с совершенствованием

в интегрированной цепи поставок, например, «создание ценности для по-

требителей, чтобы добиться их пожизненной лояльности»;

−

корпоративная стратегия – это план реализации миссии, например, осу-

ществление долгосрочных инвестиций в производство и логистику, постоянное

внедрение новых подходов и инновационных идей на стратегических направ-

лениях качества, а также прогнозирование потребительского спроса;

бизнес-стратегия – комплекс мероприятий по развитию вида деятельно-

сти конкретного подразделения предприятия (бизнес-единицы).

2. Стратегические логистические решения.

Они определяют основные цели и направления деятельности цепи поста-

вок в долгосрочной перспективе, на

ным производителем с низкими производственными затратами и качеством

продукции мирового уровня, развитие новых проектов по выпуску новой про-

дукции, использование соврем

логий, применение современных методов планирования и управления.

К стратегическим логистическим решениям относятся:

−

функциональная стратегия – план реализации каждой функции организа-

ции: логистической, маркетинговой, инвестиционной и производственной;

−

логистическая стратегия – задает общую структуру цепи поставок и на-

правление логистической деятельности.

3. Тактические логистические решения.

Они связаны с реализацией стратегии на б

чной перспективе.

К тактическим логистическим решениям относятся:

планы использования мощностей организации, гарантирующие удовле-

творение долгосрочного потребительского спроса;

−

обобщенные календарные планы, в которые сводятся все виды работ по

всем видам деятельности цепи поставок, как правило, ежемесячно;

−

основной граф

4. Операционные логистические решения.

Они касаются конкретных видов деятельности в краткосрочном плане, их

выполнение требует небольших затрат ресурсов с минимальным уровнем риска.

К ним относятся к

28