Стр. 27 - Логистика

2.2. Стратегическое планирование цепи поставок
По утверждению М. Кристофера, «логистика представляет собой глав-
ным образом концепцию планирования, ориентированную на создание такой
ь трансформирова-
к.
, в области общего менеджмента
Это означает, что любое преоб-
туры или философии, в
ми составляющими ло-
соналом стратегической
позволяющего рассуж-
ий интегрированных усилий и экономичности;
ятельности предприятия в соответствии с
ески оправданные
рсы
и работы, так и
для осуществления планирования и контроля;
4) осознание того факт теля и связанный с ним ин-
форм ;
м, где
они вы
руемых на интегральной парадигме, долж-
ний п
ния интегрированной логистики
орган е
основ
схемы, посредством которой потребности рынка могут быт
ны в план и стратегию производства и которые, в свою очередь, являются свя-
занными со стратегией и планом закупок».
Стратегическое планирование – один из самых действенных инструментов
повышения эффективности управления цепями поставок. Основой стратегического
планирования деятельности цепи поставок является разработка логистической
стратегии, состоящей из всех стратегических решений, методов, планов, целевых
установок управлением цепями поставо , принципов и задач, связанных с
По утверждению западных специалистов
«стратегия и структура следуют за культурой».
разование должно начинаться с формирования куль
данном случае – интегрированной логистики. Основны
гистической философии являются:
1) осознание высшим управленческим пер
важности интегрированной логистики как инструмента стратегических и
организационных изменений;
2) развитие у персонала логистического мышления,
дать и действовать, исходя из понят
3) переосмысление цели де
требованиями рынка в концептуальном плане: экономич
результаты выполнения заказов потребителей, а не исходные ресу
должны формировать основу как для процесса организаци
а, что заказ потреби
ационный поток должны быть в центре внимания всей организации
5) разделение ответственности: решения должны приниматься та
полняются и теми, кто будет их выполнять;
6) внедрение новых идей, бази
но осуществляться с учетом показателей деятельности конкурентов и требова-
отребителей.
В процессе стратегического планирова
изация принимает важные решения, которые можно разделить на четыр
ных класса.
27