Стр. 19 - Логистика

рате к

таточных полномочий для взаимодействия с клиентом с мо-

мента пол е

а

м

с и

а зд ь за

чается в том

яютс последо

ть, ухуд-

шают

й имеют мало шансов остаться конкурентоспособными.

Поэто

онкурентоспособности предприятия. Традиционное разделение функцио-

нальных обязанностей и обособление уровней управления и контроля в опреде-

ленных организационных структурах предприятия неизбежно приводит к

возникновению конфликтов, сглаживание которых является одной из задач

персонала логистики.

4. Отсутствие «центра ответственности». Ни один сотрудник или отдел в

целом не имеет дос

уч ния з явки и до омента до тавк товара. Проблем ес клю-

, что все операции цикла выполнения заказа выполн я

-

вательно, а не параллельно. Каждое функциональное подразделение выполняет

свои обязанности и затем передает заявку следующему подразделению, что не-

гативно отражается на времени цикла выполнения заказа потребителя.

Таким образом, при вертикальной организации появляется дублирование

действий и излишние затраты ресурсов, снижается производительнос

ся коммуникации и обслуживание потребителей, повышается степень не-

определенности в работе предприятия, что приводит к снижению прибыли и

статуса логистики в организации. Многие российские промышленные предпри-

ятия имеют вертикальную организацию службы логистики.

В условиях намечающейся глобализации промышленности, подразуме-

вающей координацию комплексных материальных и информационных пото-

ков, идущих от многочисленных источников сырья и производственных пред-

приятий на международные рынки, отечественные производители с фрагменти-

рованной логистико

му необходимы радикальные изменения в концепции управления логи-

стикой на предприятии на базе интеграции основных бизнес-процессов участ-

ников цепи поставок.

Вопросы и задания

1. Назовите стадии развития логистики на предприятии.

2. Какова сущность традиционного подхода к управлению логистикой?

3. Какие конфликты возникают между функциональными подразделениями?

4. Определите причины неэффективности фрагментарной логистики.

5. Какова структура и состав общих логистических затрат по функциям?

6. Почему функциональные границы приводят к снижению эффективно-

сти управления предприятием? Приведите примеры.

7. К каким последствиям приводит отсутствие «центра ответственности»?

19