Стр. 35 - Логистика

7. Реализуйте стратегию на практике, задав условия,
приниматься решения логистического характера на более зких уровнях.
й с
ш
п .
ст
е лизации, рассматривать практ
приемов. Стратегия становится эффе ана. Это озна-
чает, что долгосрочные цели преобр
выполняются конкретные действия,
реализации стратегии разрабатывает цик-
ла, или колеса Деминга, представлен
в которых будут
ни
8. Отслежива
енствованию, реа
ечьте получение о
В процессе проектирования
е реа
те фактиче кие
лизуйте стратеги
братной связи
показатели, постоянно стремитесь к совер-
ческие цели к установленным датам, обес-
ратегии необходимо непрерывно думать о
ические следствия выбираемых методов и
ктивной, когда она реализов
азуются в решения более низких уровней и
направленные на их достижение. Политику
команда менеджеров с применением
ного на рис. 2.3.
Планируйте
Делайте Действуйте
Рис. 2.3. Колесо Деминга
Проверяйте
Концепция принятия решений при реализации стратегии предполагает,
что решения следует принимать в пяти областях, представленных в табл. 2.2.
Таблица 2.2
Области принятия решений при реализации стратегии
Стратегические решения Содержание
Пр
локация
оектирование интегрирован-
ной цепи поставок
Определение числа и типа элементов, входящих в логи-
стическую инфраструктуру, их дис
Ор
количества и типа логистических посредни-
ганизация и управление це-
пями поставок
Определение ключевых и поддерживающих процессов в
цепи поставок,
ков, а также стратегических взаимоотношений между ними
Управление запасами в цепи по-
ставок
Определение моделей контроля и регулирования
запасов от поставщика до конечных потребителей
Логистический сервис Идентификация основных типов и параметров сервиса
Информационное обеспечение
логистического управления
Определение информационных и телекоммуникацион-
ных каналов, связывающих участников цепи поставок и
технологий
35