Стр. 34 - Логистика

Окончание табл. 2.1
1 2 3
Стратегия взаимо- Увеличение эф- Уп
дейст
ками
рощение – выбор специализированных видов
Стандартизация и автоматизация логистических
тивности и производительности
информационных систем
вия на основе
партнерства пред-
приятия с постав-
щиками и заказчи-
фективности ин-
тегрированной
цепи поставок
деятельности, ключевых компетенций
Совершенствование управления материальными
и сопутствующими потоками
операций, способствующая повышению эффек-
Поток ценности – эффективное управление ин-
тегрированной цепью поставок
Быстрое принятие логистических решений за счет
оптимизации управленческого персонала.
Широкое использование передовых методов
электронного обмена данными и логистических
Указанн олняют друг
друга у можно проектировать цеп енно
будут динамичными, интегрированными и конкурентоспособными.
н ско
щий системного по
специалист Д. Уоте
разработке логистич тратегии
1. Проведите вает факторы, по-
зволяющие добитьс с
из этих факторов.
2. В ходе внутреннего аудита п
точки зрения логистики, что позволяет
стратегич скую сфокусированность и .
аботай к
обеспечивать лучшу
4. Установите л
каждый вид логисти
5. Создайте н дходящ
в нее контрольные механизмы и сис ективную рабо-
ту цепи поставок.
6. Проведите бенчмаркинг, то
образцами, изучите показатели рабо
метры для сравнения фактических
мальными), а также с результатами р
ые стратегические направления не исключают, а доп
, поэтом и поставок, которые одноврем
Проектирова ие логистиче
дхода для повы
рс дает следующ
еской с
внешний логисти
я успеха в этой
й стратегии – сложный процесс, требую-
шения его эффективности. Американский
ие рекомендации для системного подхода к
.
ческий аудит. Он показы
реде, и устанавливает значимость каждого
роведите анализ стратегии высшего уровня с
задать общие цели логистики, определить ее
сформулировать логистическую миссию е
3. Разр те общие хара
ю доставку треб
конкретные це
ческой деятельн
аиболее по
теристики цепи поставок, позволяющие
уемых товаров и услуг.
и, показывающие, как можно реализовать
ости.
ую организационную структуру, встройте
темы, обеспечивающие эфф
есть сравните вашу логистику с лучшими
ты организаций-лидеров, выберите пара-
показателей с запланированными (опти-
аботы конкурентов.
34