Стр. 17 - Логистика

1. Транспортировка и хранение – логистическая деятельность направлена

на организацию транспортировки и хранения готовой продукции в оптовой и

розничной сетях.

2. Физическое распределение – управление потоком готовой продукции

от последнего пункта произ

до конечного потребителя,

анение

цессов от закупки сырья

опера-

оваров и услуг.

уется

российские промышленные предпри-

тия находятся преимущественно на третьем уровне развития логистики и ис-

пользуют

ционный подход к управлению логистикой предполагает коорди-

нацию

вступать друг с другом в конфликт. Например, отдел

закуп

трат на их обслуживание. Если складское хозяйство может

эконо

авки товаров потребителям. Это приводит к повышению транспорт-

ных р

масштабе, а также иметь реалистические

объем

в инфраструктуры: транспорта,

складов, осуществления выпуска на заказ, а также иметь пессимистические

водственной линии

включая обслуживание заказчика, управление запасами товаров и их хр

на складе.

3. Логистика – координация логистических про

и материалов до обслуживания конечного потребителя, за исключением

тивного управления производством.

4. Интегрированная логистика – полностью контролирует движение ма-

териальных и сопутствующих потоков в логистической цепи «закупки-

производство-распределение» т

Ученые считают, что для перехода от одного уровня к другому треб

в среднем пять лет. В настоящее время

я

традиционный подход к управлению логистикой.

Тради

работы отдельных взаимосвязанных видов деятельности предприятия.

Специалисты называют его фрагментированной логистикой, когда каждое под-

разделение – отделы снабжения, производства, транспортировки, складирова-

ния и распределения – стремятся к достижению своих целей. В результате от-

дельные цели начинают

ок для сокращения своих расходов размещает заказы на поставку мате-

риалов реже, но в более крупных размерах. Это приводит к росту материаль-

ных запасов и за

мить деньги, сокращая запасы, то возникает дефицит и сбои в производ-

стве. Отдел маркетинга требует создания эффективной системы распределения,

базируемой на оптимистических прогнозах продаж и позволяющей сократить

время дост

асходов. Производственный отдел заинтересован в создании больших за-

пасов сырья и незавершенного производства, массовом производстве това-

ров, обеспечивающем экономию на

ы продаж, основанные на заказах потребителей, что помогает эффек-

тивному планированию. Финансовый отдел требует создания небольших запа-

сов во всех звеньях цепи, сокращения элементо

17