239
стием многих организаций должны особо тщательно управляться с анализом их
финансовых, и временных, и технических параметров.
Влияние методов управления ИИП на результативность инновационных
программ неоднозначно. Установлено, что эффективность труда специалистов,
как правило, выше тогда, когда цели их работ формулируются коллегиально.
Специалист, выбравший цель самостоятельно, не обязательно работает лучше
того, конечные цели которого поставлены другими.
2. Управление ресурсами и обоснование необходимых затрат на экспери-
ментальные программы инновационных инвестиционных проектов.
Инновационная деятельность неотделима от творчества. Успешный инно-
вационный проект – это предложение на рынке нового продукта или техноло-
гии, за что потребитель готов заплатить. Качество нововведения зависит от
оригинальности и созидательного мышления ученых и специалистов предпри-
ятия, без творчества не может быть нововведения. С другой стороны, важным
фактором эффективности ИИП является экономия на экспериментах. Особенно
этот вопрос актуален тогда, когда для проведения экспериментов используются
дорогие материалы, установки либо их продолжительность слишком велика.
Организация разработки инноваций с применением сетевых графиков по-
зволяет установить, где и какие ресурсы должны быть предусмотрены, учесть
намеченные эксперименты и предусмотреть меры для уменьшения времени
ожидания необходимых ресурсов [24]. Детальная проработка плана позволяет
также выявить потребности в тех результатах, которые не могут быть получены
без дополнительных экспериментов. Например, могут выявиться отсутствие
удовлетворительных методов химического анализа и необходимость их разра-
ботки до проведения основных экспериментов. Но и при наличии хорошего
общего плана организация экспериментов на практике может иметь ряд недос-
татков. Можно отметить следующие:
•
проводятся эксперименты, непосредственно не связанные с программой
или не имеющие определенного целевого назначения;
