 
          244
        
        
          сматривать только успешные, т.е. такие, которые привели к определенным вы-
        
        
          годам, а затем - неудачные, т.е. те, которые к таким выгодам не привели.
        
        
          2. Вторая трудность состоит в определении периода за который проводит-
        
        
          ся оценка эффективности ИИП.  Проблема состоит в том, что текущий год по-
        
        
          сле окончания реализации проекта довольно короткий промежуток времени для
        
        
          надежной оценки результативности инновационной деятельности. Именно по-
        
        
          этому пятилетий период более приемлем. Следует попытаться представить ус-
        
        
          пешный исход ИИП в количественной форме. Этими результатами могут
        
        
          являться: сумма выплат за использование патента или от лицензионной сделки,
        
        
          изменении цены или себестоимости усовершенствованного процесса или про-
        
        
          дукции, увеличении прибылей в результате внедрения продуктовых или техно-
        
        
          логических инноваций и т. д.
        
        
          Общие финансовые поступления от результатов исследований и разрабо-
        
        
          ток сопоставляются с суммой затрат на ИИП, при этом затраты на не давшие
        
        
          практического выхода инновации иногда включают в накладные расходы. От-
        
        
          нося все затраты к различным видам инновационной деятельности, можно оце-
        
        
          нить и сравнить их результативность.
        
        
          Повышение эффективности ИИП является сложной задачей. В этой ситуа-
        
        
          ции успех означает способность получить конечный результат ИИП в плановые
        
        
          сроки с минимальными затратами. Но и в этом случае, будет ли успешным ре-
        
        
          зультат проекта, можно сказать лишь спустя определенное время.
        
        
          Некоторые специалисты требуют предоставить им слишком крупные сред-
        
        
          ства, другие не укладываются в плановые сроки, третьи представляют свои ре-
        
        
          зультаты в форме, непригодной для практического использования. Тот, кто
        
        
          требует от руководителя проекта внесения в него изменений для осуществления
        
        
          технических решений, используя для этого лишь половину выделенных ресур-
        
        
          сов, и получает результаты в запланированное время, более результативен по
        
        
          сравнению с теми, кто перерасходовал ресурсы и нарушил плановые сроки. Эти
        
        
          соображения свидетельствуют о том, что количественная оценка инновацион-
        
        
          ных проектов является достаточно сложной задачей.