247
Этот способ позволяет выявить трудовые операции, поддающиеся
автоматизации.
4. Нормирование труда, которое
представляет собой определение времени,
необходимого квалифицированному специалисту для выполнения каждой тру-
довой операции при установленной производительности труда. Время исполне-
ния всей работы и надбавки к заработной плате группе специалистов
рассчитываются на основе проведенного хронометража. Такой метод непросто
применить для нормирования труда специалистов, участвующих в реализации
ИИП. Характер их работы постоянно меняется и часто раньше, чем завершится
изучение выполняемых ими трудовых операций. Тем не менее, нормирование
можно проводить при комплексном анализе работы, когда временные нормати-
вы на трудовые операции новой работы устанавливают по аналогии ранее про-
веденных измерений. Поскольку в любом подразделении имеются рутинные
операции, непосредственно не связанные с работой по программе, их можно
хронометрировать для правильной загрузки вспомогательного персонала, когда
от него не требуется непосредственная помощь специалистов.
5. Выборочное изучение работ, которое
включает проведение в течение опре-
деленного времени большого числа наблюдений за работой группы машин, про-
цессов или рабочих и фиксирует то, что делают работники в момент наблюдения.
При этом может быть обнаружено, что в достаточно хорошем на первый взгляд
подразделении значительная часть рабочего времени расходуется на решение во-
просов, не связанных непосредственно с выполнением работ по реализации ИИП.
Эта информация позволяет руководителю предпринять необходимые меры для
уменьшения потерь рабочего времени. Данный метод весьма полезен для иннова-
ционных организаций, поскольку руководителю, занятому в основном управлени-
ем ИИП, трудно следить за всем тем, что мешает нормальной работе.
Очень часто возникает ситуация, когда специалисты недовольны качеством
инженерно-технического обслуживания. Проводя работы, специалист хочет
иметь (и немедленно) все необходимое оборудование. Он также требует, чтобы
