238
целый спектр видов деятельности: от фундаментальных и прикладных иссле-
дований до проектирования и разработки новых продуктов и технологий. Каж-
дая стадия предусматривает методы управления и управленческие приемы,
неприемлемые на других этапах реализации ИИП. Рассмотрим особенности
управления ИИП, влияющие на оценку его эффективности, на разных этапах.
1. Выбор методов управления на различных этапах инновационного инве-
стиционного проекта.
Основная задача руководителя ИИП предприятия состоит в выборе про-
грамм, дающих наибольшую отдачу (необязательно финансовую) и отвечаю-
щих квалификации имеющегося персонала. В этом случае специалисты не
будут тратить время на неперспективные программы. Затем следует организо-
вать эффективное управление исследовательскими программами и регулярный
контроль и анализ факторов, влияющих на их выполнение.
При этом нужно обратить внимание на целесообразность прекращения
программ на наиболее удобном этапе. Эффективность ИИП базируется на том,
что методы управления исследований (от поисковых до разработок) и, наконец,
специалистами, которыми приходится руководить. При этом следует стараться
использовать неформальные методы управления, особенно в процессе фунда-
ментальных исследований. При достижении ИИП этапа на котором можно
сделать обоснованные оценки материальных затрат и затрат времени необхо-
димо использовать методы детальной разработки финансового обеспечения и
хода выполнения программ.
На этом этапе применение неформальных методов управления может при-
вести к неоправданному росту затрат и замедлению работ. При инновациях,
ориентированных на конкретную цель, для достижения намеченных результа-
тов в сжатые сроки необходим более жесткий менеджмент. Плохо контролируя
бюджет, программы и персонал, руководителям инновационных инвестицион-
ных проектов не избежать нарушения сроков разработок. Крупные ИИП с уча-
