229
ванных потерь и удельной эффективности принимаемого решения в условиях не-
определенности.
4. Определение наилучшего варианта рекомендуется производить согласно
разработанной методике, представляющей собой процедуру определения целей
экономической политики, выявления вида неопределенности, формирования набо-
ров значений неконтролируемых и контролируемых факторов, выбора критерия,
соответствующего поставленным целям. Рекомендуемая методика позволяет про-
изводить отбор эффективных решений при наличии неопределенности и не требует
информации о вероятностях появления неконтролируемых факторов. Указанная
методология имеет широкий спектр применения и может быть использована для
решения различных экономических проблем в маркетинге, менеджменте и других
сферах управления.
5. Наличие нескольких критериев выбора эффективных альтернатив вно-
сит дополнительную неопределенность при принятии наиболее предпочтитель-
ных решении.
6. В данном случае имеет место неопределенность двух видов:
•
неопределенность, обусловленная отсутствием или недостатком информации
об анализируемых процессах;
•
неопределенность, причиной которой является наличие нескольких кри-
териев оптимальности.
