245
5. Организация и методы разработки инновационных инвестиционных
проектов.
Обычно основное внимание руководитель обращает на лучшее использо-
вание творческих возможностей специалистов как фактора повышения эффек-
тивности ИИП. Однако нельзя оставить без внимания организацию и методы
разработки и внедрения инноваций.
Как правило, совершенствование всех аспектов руководителя проекта
осуществляет группа специалистов по организации и методам работы. Группа
должна анализировать действующие организационные структуры и методы ра-
боты, проводить анализ направлений возможного увеличения эффективности
ИИП. Анализ включает изучение всех видов деятельности подразделений, их
назначение, способы функционирования, распределение работ, делегирование и
структуру полномочий, обязанности отдельных специалистов, координацию,
централизацию, децентрализацию и т.д.
Инновационные подразделения обычно растут не так, как было задумано
при их создании. Специалисты, как правило, не терпят, чтобы ими командова-
ли. Инновации нередко начинают в одном подразделении, к нему подключают-
ся другие. Именно поэтому изучение деятельности инновационных
подразделений
представляет собой благодатную почву для специалистов по ор-
ганизации и методам работы. Вместе с тем, они должны располагать знанием
специфики и атмосферы инновационной деятельности, чтобы суметь глубоко
разобраться в организации и методах работы и дать обоснованные рекоменда-
ции по совершенствованию функционирования инновационных организаций.
Организация работы ИИП включает в себя следующие направления:
1. Анализ штатного расписания проекта, который
представляет собой ра-
боту по определению необходимого числа специалистов. Он проводится груп-
пой специалистов, изучающих основные виды деятельности в подразделениях
организации, например, исследования, обслуживание экспериментального обо-
рудования, конструкторское бюро. Затем определяются численность и квали-
