237
стиционных проектов должна использоваться система показателей, позволяю-
щая проводить анализ ИИП не только по инвестиционным показателям, но и
непосредственно по показателям конкурентоспособности новой продукции и
воздействия инноваций на внутрихозяйственную деятельность предприятия.
Если значения этих показателей будут удовлетворять критериям оценки эффек-
тивности ИИП, то далее процессы разработки и внедрения нововведений и но-
вых технологий следует проанализировать с позиции внутрихозяйственных,
экономических возможностей предприятия по их реализации. Завершающим
этапом расчета эффективности инновационных инвестиционных проектов мо-
жет стать проведение многомерного сравнительного анализа полученных коли-
чественных оценок с целью выбора на этой основе наиболее перспективных
вариантов нововведений для финансирования.
8.2. Методы эффективного управления инновационными
инвестиционными проектами
Эффективность и результативность инновационных инвестиционных про-
ектов не следует отождествлять с эффективностью производства или сферы ус-
луг. Максимальные результаты и качество реализации ИИП достигаются за
счет времени и энергии наиболее продуктивных специалистов, поэтому руко-
водитель подразделения, отвечающий за эффективность проекта, должен преж-
де всего изыскивать пути экономии времени, энергии и повышения качества
инноваций. Необходимость в таком управлении очевидна. Недостаточный кон-
троль приводит к превышению расходов или увеличению времени выполнения
ИИП. Рост расходов означает не только нарушение финансовых планов реали-
зации, но в случае крупных ИИП необходимость привлечения средств, превы-
шающих возможности предприятия, независимо от тех экономических выгод,
которые можно получить в результате успешного завершения проекта.
Управление инновационными инвестиционными проектами ставит про-
блемы, требующие совершенно другого подхода и больших усилий от руково-
дителя, чем управление в сфере производства или бизнеса. ИИП охватывает
