248
инженерно-технические ресурсы, требуемые для выполнения плана работ по
проекту, были предоставлены ему в соответствии с графиком, а не тогда, когда
это удобно техникам, снабженцам.
Таким образом, специалисты предъявляют к инженерно-техническому об-
служиванию трудновыполнимые требования. Часто они предлагают создать
новые экспериментальные установки, не считаясь с возможностями организа-
ции. Следовательно, ограниченные возможности инженерно-технического об-
служивания служат своеобразным средством контроля, которое ориентирует
специалистов на выбор экономически оправданных экспериментов, действи-
тельно отвечающих целям ИИП.
Итак, правильная организация инженерно-технического обслуживания
должна занимать одно из важнейших мест в повышении эффективности инно-
вационных инвестиционных проектов. Инновационные подразделения, безус-
ловно, нуждаются в таком обслуживании, например, в конструировании
аппаратуры и т.п. Следует позаботиться о том, чтобы такое обслуживание было
быстрым и качественным.
Общее обслуживание и ремонт оборудования должны проводиться цен-
тральной службой, а не сотрудниками, закрепленными за специалистами. Это
позволяет повысить качество и экономичность обслуживания. Графики ремонта
уникального оборудования должны быть согласованы со специалистами, по-
скольку они довольно точно определяют момент времени, когда его выход из
строя наиболее вероятен или опасен с точки зрения требований техники
безопасности.
Однако эксплуатация крупных экспериментальных установок настолько
связана с реализацией ИИП, что сотрудники, проводящие на них эксперимен-
ты, вынуждены отвечать и за их техническое состояние. Таким образом, хо-
рошая организация инженерно-технического обслуживания играет важную
роль в обеспечении эффективности и результативности инновационного
подразделения.
