торых существуют альтернативные проектные варианты. Подход к
проектированию декомпозируемых систем включает следующие стадии:
задание требований к системе и ее компонентам;
формирование структуры системы;
генерация проектных альтернативных компонент;
оценивание и ранжирование проектных альтернативных компонент;
композиция составных частей;
анализ компонентов и их улучшение. Базовые предположения в этом
случае:
проектируемая система имеет иерархическую древовидную структуру;
качество (эффективность) системы есть объединение качества ее со-
ставных частей и качества их совместимостей;
многокритериальные характеристики качества частей и их совме-
стимостей могут быть отображены на некие порядковые согласован-
ные шкалы.
В использовании уже имеющихся компонент, особенно стандартных, нет
ничего принципиально нового. Это классический способ проектирования, ко-
торый сам по себе не решает никаких ранее отмеченных проблем [48].
Комбинаторное проектирование систем применяет реинжиниринг
информационных систем (ИС) [26]. Принципы и методы нового системно-
го проектирования (НСП) информационной системы определены на осно-
ве новых информационных технологий [27-29]. Работы в НСП проводят в
той последовательности, которая адаптируется к условиям конкретного
предприятия и проекта.
1.
Ситуационный и диагностический анализ положения предприятия.
Применяются методы и программные инструменты: финансового анализа по-
ложения предприятия (финансовой устойчивости, ликвидности баланса, коэф-
фициентов деловой активности и др.); степени и динамики прибыльности от-
дельных товаров и процессов (продуктов, услуг, технологий, работ); маркетин-
гового анализа (товаров и услуг, имиджа предприятия и конкурентов и др.) на
различных секторах рынка, маркетингового прогноза; социопсихологического
анализа (установок руководства предприятия, других групп работников, кад-
ровой ситуации в целом), его информационной поддержки и автоматизации.
2.
Анализ стратегических целей предприятия и критических фак-
торов его успеха.
Делается заключение о технологических, рыночных и
общественных тенденциях и возможностях предприятия, формулируются
положения новой бизнес-архитектуры или, в случае более радикального
реинжиниринга, положения новой бизнес-платформы. Используются
функции прогноза в аналитических маркетинговых системах, базы данных
прецедентов, линии открытой конъюнктурной информации, сведения о
наиболее успешно работающих конкурентах и др.
3.
Анализ факторов риска предприятия
в отношении выполнения
