" Н а у к а м о л о д ы х " , 2 6 н о я б р я 2 0 1 9 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
466
исходных данных для планирования проектной деятельности, планирование
функций в проекте, планирование и определение экономичности и
эффективности проекта, осуществление проекта, передача результатов
заказчику проекта или клиенту, отчет о проекте, поддержка при внедрении
результатов [5].
Высокая конкуренция на рынке требует от компаний оперативности
выполнения проектов, минимизации затрат и высокого уровня качества.
Ориентация компании на ее стратегические цели добавляет на сроки
выполнения бюджета еще одно ограничение - соответствие стратегии
компании. Компания преследует две группы целей: направленные на
внутреннее (повышение стоимости бизнеса и эффективности бизнес-процессов)
и внешнее развитие (повышение продаж, выход на новые рынки). Необходимо
четко понимать цели компании и подбирать соответствующие проекты,
которые позволили бы достичь этих целей. При достижении стратегических
целей возникает необходимость управлять несколькими различными
проектами, эффективно используя ограниченные ресурсы [6].
Развитие
информационных
технологий
управления
проектами
происходило в несколько этапов. Стоит отметить, что такое стремительное
развитие стало возможно только благодаря техническому прогрессу. С
увеличением мощности компьютеров увеличилась функциональность систем. С
введением стандартов обмена данными между системами, развитием Веб-
технологий возникли новые перспективы для развития информационных
систем управления проектами. Следует подчеркнуть, что параллельно
повышался уровень сложности проектов, при этом возникали дополнительные
требования к информационным технологиям.
Современные тенденции управления проектами предусматривают
увеличение роли информационных технологий. Целью информационных
технологий в управлении проектами является повышение эффективность
управления
и
уменьшение
процента
незавершенности
проектов.
Информационные технологии дают возможность управлять изменениями,
ресурсами, ограничениями, коммуникацией, рабочей командой и другими
факторами, которые влияют на проект. Информационные технологии
управления проектами позволяют автоматизировать все составляющие
управления проектами или их части, такие как: управление имеющимися
ресурсами, управление затратами, составление плана работ, управление
рисками, управление качеством и т. п. [1].
Системы автоматизации управления проектами содержат следующие
структурные элементы: средства для календарно-сетевого планирования,
способы решения отдельных задач (среди них следует выделить предпроектный
этап анализа, разработку бизнес-планов, анализ рисков, управление сроками,
управление затратами), средства для организации коммуникаций между
исполнителями проекта. Информационные технологии позволяют производить
успешное управление проектами, организовывать устойчивую коммуникацию
