М а т е р и а л ы X I I В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
465
Предприятия и организации, которые ставят перед собой цели
максимизации использования имеющихся производственных, финансовых и
человеческих ресурсов, вынуждены прибегнуть к использованию новых
подходов в управлении проектами, потому что сегодня управление проектами в
мировой практике определено как один из ключевых механизмов при
формировании конкурентоспособности на рынке. Системы управления
проектами необходимы, прежде всего, руководству предприятия в качестве
инструмента реализации долгосрочной стратегии предприятия. Такие
проблемы как: изменение сроков, повышение сложности проекта, содействие
эффективному управлению проектами, качество предоставляемых работ,
решаются при помощи внедрения современных информационных технологий и
автоматизированных информационных систем. Поэтому правильное
применение и грамотный подход к использованию информационных
технологий в управлении проектами представляет собой актуальную тему для
исследований.
Теоретические
аспекты
управления
проектами
посредством
информационных технологий содержатся в трудах многих ученых, среди
которых в рамках данной работы следует выделить таких, как: Устинов В.С.,
Серышев Р.В., Коригов А.Р., Николаев А.А., Удачин Н.О., Литке Хинс Д.,
Клименко Э.Ю., Дунаева А.И., Неизвестный С.И., Каюченко А.В., Гергенов
А.С. В своих исследованиях указанные авторы освещали вопросы разработки
информационных технологий в проектном менеджменте и смежные данному
процессу аспекты.
Система управления проектами и сегодня остается весьма
проблематичным направлением для реализации российскими предприятиями,
так как среди многообразия всех имеющихся на сегодняшний день
информационных технологий, предназначенных для управления проектами, и
точек зрения ученых и исследователей, сложно выбрать соответствующую
стратегию для конкретной организации [4].
К проектному менеджменту, функционирующему в условиях цифровой
экономики, предъявляются следующие требования: знание предмета проекта,
экономичность действия и личные качества менеджера проекта. Знание
предмета проекта включает специальные знания менеджера и системность
применения этих знаний. Экономичность действия означают, что все методы
управления и контроля, используемые в проекте, будут максимально
эффективны. Личные качества исполнителя (исполнителей) проекта
предполагают коммуникабельность, умение работать в коллективе [3].
Целостная система управления проектами (проектный менеджмент)
делится на четыре ключевые задачи: формирование задач проекта,
планирование, управление и контроль. Выполняя ключевые задачи, управление
проектами проходит несколько этапов: анализ рынка, анализ рисков, анализ
потребностей, анализ проблем, анализ вероятности успеха проекта,
планирование общих принципов осуществления проекта, определение
