М а т е р и а л ы X I I В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1157
• Детальный анализ структуры разбивки работ, исследовательских ресурсов
и планирования работ.
Анализ:
• проводить вероятностные оценки - назначать высокую, среднюю или
низкую вероятность возникновения для каждого риска;
• Создание категорий риска - идентифицированные риски должны быть
связаны с одной или несколькими из следующих категорий риска (например,
затраты, графики, оборудование, программное обеспечение, процессы и т. Д.);
• Оценить влияние риска - оценить влияние каждого риска на основе
определенных категорий риска;
• определить серьезность риска - определить вероятность в каждой
категории риска и ее влияние на рейтинг;
• Определить, когда может произойти событие риска.
Планирование и ответ:
• анализ рисков;
• назначить ответственного за риск;
• определить соответствующие стратегии управления рисками;
• Разработать соответствующий план реагирования на риски;
• Создать обзор приоритетов и определить их уровень в отчете.
Надзор и управление:
• определить формат отчета;
• определить формат опроса и частоту встречаемости для всех категорий
риска;
• отчетность о рисках на основе триггеров и категорий;
• проводить оценки рисков;
• Предоставлять ежемесячные отчеты о рисках.
Для эффективного управления рисками на предприятии рекомендуется
создать отдел управления рисками. В таблице показаны основные обязанности
этого структурного подразделения, включая сотрудников и других пользователей
(включая сотрудников, консультантов и подрядчиков), за успешную реализацию
стратегий и процессов управления рисками.
Роли и обязанности отдела управления рисками предприятия
Роли
Возложенные обязанности
Директор программы • Надзор за управлением рисками.
• Мониторинг рисков и запланированное реагирование на
риски.
• Утверждать решения относительно финансирования
запланированного реагирования на риски.
• Мониторинг управленческих решений.
• Рекомендации для приложений контроля принятия решений.
Менеджер проектов
• Помощь в мониторинге деятельности по управлению рисками
• Помогать в создании организационных прав для всех
