" Н а у к а м о л о д ы х " , 2 6 н о я б р я 2 0 1 9 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1154
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
А.А. Смирнова
студент, Калужский филиал МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Калуга
Научный руководитель Ерохина Е.В., доктор экономических наук, профессор
Аннотация: эта статья исследует природу систем управления рисками
предприятия. Представлены методы и функциональные элементы процесса
управления рисками. Вывод состоит в том, что системы управления рисками
внедряются на предприятии для выявления потенциальных угроз и
неопределенностей на всех этапах жизненного цикла предприятия.
Ключевые слова: риск, система управления рисками, функциональные
элементы, методология, функция управления рисками.
Под системой управления рисками понимается комплекс мер для оценки
вероятности негативных факторов, влияющих на результаты операционной
деятельности, а также меры для компенсации этих факторов.
Основными элементами системы управления рисками предприятия
являются: идентификация, анализ, планирование и реагирование, а также
мониторинг и управление.
Система управления рисками была разработана с учетом любых
потенциальных угроз в процессе компании.
Управление рисками основано на использовании инструментов,
разработанных для повышения эффективности программ управления бизнесом,
которые можно использовать для снижения стоимости жизненного цикла
продукта и смягчения или предотвращения потенциальных проблем,
препятствующих развитию бизнеса.
Достижение корпоративных целей требует особого внимания к основному
бизнесу, методам производства и исследованиям ключевых типов рисков.
Предотвращение рисков и снижение потерь, вызванных воздействием, может
способствовать устойчивому развитию бизнеса. Процесс руководства и
координации корпоративной деятельности с точки зрения эффективности
управления рисками, представляющих управление рисками. Управление рисками
- это процесс определения потерь, воздействий и наиболее подходящий метод
управления каждым типом риска в основных бизнес-процессах организации.
Функция управления рисками заключается в организации взаимодействия с
существующими организационными подразделениями. ИПЦ формируется для
функциональных областей, которые имеют решающее значение для успешного
завершения миссии. Все функции или бизнес-процессы, не охваченные офисом
проекта, оцениваются и контролируются PL, PM и персоналом для обеспечения
надлежащего поведения в отношении риска. Идентификация риска - это процесс
определения того, какие события могут повлиять на деятельность компании, и
документирования ее характеристик [5]. Важно отметить, что идентификация
