74
ной частью деятельности руководителей всех уровней. Сущность функции ор-
ганизации заключается в обеспечении выполнения плановых заданий с целью
реализации принятой стратегии развития инновационного проекта. Для этого
следует установить состав необходимых ресурсов и исполнителей, распреде-
лить задания, скоординировать работу исполнителей во времени, наладить ко-
операцию участников, обеспечить контроль и взаимную информацию и пр.
Выполнение перечисленных задач осуществляется путем создания организаци-
онной структуры инновационного потенциала, становления характера взаимо-
отношений между ее элементами и регулирования порядка и условий их функ-
ционирования.
Одной из важных задач организации инноваций является создание
опти-
мальной организационной структуры
, которая лучше всего отвечала бы целям
и задачам предприятия, воздействующим на него внутренним и внешним фак-
торам в существующих и ожидаемых условиях функционирования, а также ре-
ализуемым стратегиям. Необходимо отметить, что изменение и усовершен-
ствование организационной структуры компаний само по себе уже является
инновацией, направленной на повышение эффективности всей деятельности.
Среди основных направлений современной реструктуризации компаний можно
выделить следующие меры:
сокращение административных уровней управления и расширение управ-
ленческого диапазона;
формирование множественных структур управления, когда наряду с основ-
ной создаются временные вторичные структуры и отдельные координирую-
щие подразделения;
использование таких плюсов матричных структур, как снижение сроков ра-
бот, повышение личной и коллективной ответственности, приглашение
внешних консультантов, отсутствие двойной бюрократизации в результате
четкого распределения функций;
создание на уровне высшего руководства постоянных комитетов по страте-
гическому консультированию высшего звена управления;
объединение подразделений НИОКР, маркетинга, сбыта и производства в
многофункциональные научно-производственные комплексы по разработке
и внедрению инноваций;
организация в рамках целевых групп потребительских центров для проведе-
ния рыночного тестирования новой продукции;
наделение руководителя проектных подразделений функцией координации
