М а т е р и а л ы X В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 1 0 0 - л е т и ю Р о с т и с л а в а Е в г е н ь е в и ч а А л е к с е е в а
1217
Ф. Селзник
Важнейший фактор успеха фирмы – ее
уникальные
ресурсы
, в том числе
способности руководителей
, благодаря
чему организация способна приобретать «отличительные
компетенции».
Э. Пенроуз
Исследователь определяет основной характеристикой
организации ее
производственные ресурсы
,
координация
которых между собой помогает лучше их использовать и,
таким образом, получать конкурентные преимущества
А. Чандлер
Отметил влияние
организационной структуры
на
процессы использования имеющихся ресурсов.
И. Ансофф
Отметил
синергетический эффект
использования
ресурсов организации
К. Эндрюс
«Отличительная компетенция – это то, что
фирма
делает лучше
других»
Б. Клейнер,
В. Тамбовцев,
Р. Качалова
Вводят в своих исследованиях понятие
потенциала
предприятия
, который определяют как совокупность
«стратегических» ресурсов
, являющихся определяющими
для формирования ключевых компетенций
В. Катькало
Акцентирует внимание на том, что ключом к успеху
фирмы является не повторение
лучших практик
определенных фирм, а
использование различий
между ними.
Данные подходы представлены в хронологическом порядке и
демонстрируют историю становления понятия организационных компетенций.
С развитием менеджмента понимание компетенций фирмы как «уникальных
ресурсов и способностей руководства» перешло к тому, что:
а) эти ресурсы нужно распределять (при этом грамотное распределение
способно усиливать положительное влияние ресурсов друг на друга);
б) ресурсы формируют в том числе и потенциальные возможности
предприятия.
Таким
образом,
ключевую
организационную
компетенцию
целесообразно понимать как «характеристику, служащую отличительной
особенностью
компании и основным фактором обеспечения ее
конкурентоспособности» [3]. Ключевая компетенция формируется исходя из
стратегических установок компании и является уникальной, т.е. не копируется
конкурентами. Необходимо подчеркнуть, что существование ключевых
компетенций имеет значительную зависимость от персонала компании,
поэтому ключевые организационные компетенции должны являться частью
корпоративной
культуры,
формируются
благодаря
определенным
компетенциям сотрудников.
В организации существует несколько источников, благодаря которым ее
компетенции образуются и трансформируются. Так, по мнению A. Как [8], к
данным источникам можно отнести следующие:
