М а т е р и а л ы X В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 1 0 0 - л е т и ю Р о с т и с л а в а Е в г е н ь е в и ч а А л е к с е е в а
1215
4.
Овердрафт как кредитный продукт: преимущества и недостатки.
Блог финансового аналитика. // Электрон. Дан. Режим доступа. URL:
. (дата обращения 02.03.2017)
5.
Овердрафт. Подробное описание //Электрон. дан. Режим доступа
URL:
(дата обращения
02.03.2017)
6.
Овердрафт или кредит. Что лучше? //Электрон. дан. Режим доступа
URL:
hat_uslovija.html (дата обращения 02.03.2017)
Л.С. Чилипенок, студентка 1 курса магистратуры
кафедра «Управление человеческими ресурсами» НИУ ВШЭ,
г. Н. Новгород
КОМПЕТЕНЦИИ И СПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ:
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА
Работа нацелена на формирование теоретического фундамента для
исследования
организационных
способностей
и
компетенций.
Проанализированы классические концепции восприятия данных феноменов,
выявлены источники формирования и основные характеристики компетенций
организации. Уделено внимание рассмотрению динамических способностей
компании как основополагающих для современной организации. На основе
анализа разработана модель структуры организационных компетенций и
способностей.
Ключевые слова:
Компетенция, компетентность, организационные
компетенции, организационные способности, динамические способности.
Приобретение уникальных качеств, отличительных особенностей
становится одним из ключевых вопросов для многих организаций,
существующих в условиях конкурентной экономики. Одним из важных
конкурентных преимуществ для компании зачастую является уникальность
производимого продукта, однако современный рынок не позволяет оставлять
его без изменений, скорее наоборот, заставляет постоянно модифицировать и
совершенствовать его. По этой причине изменяются все процессы в
организации, как направленные непосредственно на продукт, так и
вспомогательные. Таким образом, уникальные преимущества компании в
настоящее время связаны не столько с продуктом как таковым, сколько с
умением адаптироваться к постоянно меняющемуся рынку. Безусловно, для
