Стр. 64 - Социально-экономическое прогнозирование

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
60
повышения эффективности результатов прогнозирования. Решение данной
задачи актуально на всех уровнях экономической жизни страны: от
планирования федерального бюджета до управления хозяйствующими
субъектами. Особенно это относится к вопросам прогнозирования состояния
предприятий и организаций в условиях неопределенности внешней среды,
обусловленной действием неуправляемых факторов.
В предыдущем разделе была изложена сущность адаптивного
прогнозирования экономического состояния промышленных предприятий на
основе поэтапного мониторинга. Стоит отметить, что предлагаемый автором
подход отличается от наиболее распространенных методов прогнозирования
состояния предприятий, подробно описанных в первой главе диссертации. Поэтому
возникает потребность в обосновании необходимости применения данного подхода
в теоретических и практических исследованиях в области прогнозирования
показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Основная идея данного подхода предполагает показать, что, в общем
случае, требуется вносить изменения некоторых параметров прогнозирования:
наборов управляемых и неуправляемых факторов, принципов выбора
оптимальных решений на каждом этапе исследования.
Рассмотрим вопрос изменения управляемых (контролируемых) факторов
при переходе от одного этапа прогнозирования к другому. Изменение данной
группы факторов может быть вызвано как внутренними, так и внешними
причинами. В многочисленной литературе, посвященной теории экономического
анализа, основные внешние факторы, влияющие на хозяйственную деятельность
предприятий, разделяют на факторы ближнего окружения (контрагенты,
конкуренты и различные виды контактной аудитории) и факторы дальнего
окружения хозяйствующего субъекта (государственная и региональная политика,
макроэкономические показатели и т. д.) [3].
Степень влияния различных контрагентов будет зависеть от вида
деятельности. К примеру, материалоемкие производства в значительной
степени зависят от действий поставщика, а значит, политика руководства
такого рода предприятий будет в первую очередь направлена на недопущение
срыва поставок. Кроме того, такие контрагенты как поставщики и покупатели
могут влиять на поведение друг друга. Так повышение отпускных цен
поставщиком на сырье и материалы может спровоцировать падение спроса на
конечный продукт, производимый на данном предприятии из-за повышения его
себестоимости. В общем случае, влияние поставщиков на функционирование
предприятия будет зависеть от [6]:
− важности роли тех или иных ресурсов для работы предприятия;
− положения поставщиков на рынке;
− возможности перехода от одного поставщика к другому;
− степени значимости покупателей для фирм-поставщиков.